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鵬德文化

鵬德理念                鵬德員工必須是最優(yōu)秀的員工,
                              鵬德企業(yè)必須是最優(yōu)秀的企業(yè),
                              鵬德產(chǎn)品必須是最優(yōu)秀的產(chǎn)品,
                              鵬德管理必須是最有效的管理。

鵬德精神                嚴謹、堅毅、務實、創(chuàng)新、奉獻。

鵬德宗旨                創(chuàng)造財富,造福社會,實現(xiàn)自我。

鵬德管理目標         人人有事做,事事有人管,件件都有最終責任人;

                             處處講求誠信,時時注重效益。

鵬德管理機制         集中決策、分層管理的領導體制;

                             業(yè)績優(yōu)先、兼顧公平的激勵機制;
                             主動靈活、駕馭市場的營銷體制;
                             一個頭、一條龍、一體化的運行機制。

鵬德管理措施         1.馬上行動,盡快辦成;
                             2.一站式服務,承擔最終責任;
                             3.采用20/80定律,培養(yǎng)頂尖高手;
                             4.一事二十法;
                             5.學會多想一點、多走一步、再問一句。

鵬德管理警鐘         決策失誤是企業(yè)最大的災難。

鵬德工作準則         時時檢點不足,努力創(chuàng)造完美。

鵬德用人導向         不唯資格論貢獻,不唯級別論能力,

                             不唯職稱論稱職,不唯文憑論水平。

鵬德用人標準         品德好,行動快,責任心強;有激情,重理性;能干、服從、貼心。

鵬德培訓程序         正視現(xiàn)實,戰(zhàn)勝自我,理順關系,擺正位置,接受規(guī)范,從零開始,進入角色,走向成功。

鵬德考核依據(jù)         用最少的人、最短的時間、最省的費用、最佳的方法、辦成最好的事;減少環(huán)節(jié),注重實績,力求再省一點,更好一點。



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